上海荊戈品牌優勢SMC SY5420-5DZ-C8
上海荊戈品牌優勢SMC SY5420-5DZ-C8
上海荊戈工業控制設備有限公司是國內優質的歐洲進口工業件代理采購商。客戶遍及能源化工行業，食品醫療行業，汽車鋼鐵等各工業行業領域。
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智能運維Rockii平臺方案
羅克韋爾自動化提供了哪些產品助力數字化轉型?
羅克韋爾自動化是業內少數幾家能夠提供到的、從底層到上層完整方案的企業，其中包括硬件(電路負載與保護、變頻器與電機、控制系統)、軟件與服務。
核心硬件產品：
Allen Bradley® 可編程邏輯控制器 (PLC)與可編程自動化控制器 (PAC)
Allen-Bradley PowerFlex® 直流/交流變頻器和 Kinetix® 伺服驅動器
Allen-Bradley PlantPAx 5.0分布式控制系統(DCS)
核心軟件產品：
FactoryTalk平臺，包括設計套件DesignSuite、運營套件OperationSuite、維護套件MaintenanceSuite，以及創新套件InvationSuite四功能平臺，涵蓋了從數字孿生、設計仿真、可視化、MES、預防性維護、機器學習、設備及網絡管理、工控安全、工業物聯網，以及虛擬/增強現實等創新技術 在所提供的服務方面，羅克韋爾自動化做出了哪些創新?
羅克韋爾自動化能夠為用戶提供從評估到實施，覆蓋用戶企業全生命周期的LifecycleIQ™ 服務，該服務將數字技術與廣泛的域知識相結合，可幫助用戶在企業生命周期的各個階段實現更加高效、明智和敏捷的工作。該服務匯集了行業、技術、運營和應用方面的專業知識，旨在實現安全、可靠的制造。LifecycleIQ™ 服務提供了當今客戶需要和期望的變革性合作方式，通過將數字技術與廣泛的人類專業知識相結合，幫助企業客戶在其業務周期的每個點上更快、更智能、更敏捷地完成工作，此外還能幫助他們在未開發和待重新開發設施的設計、運營和維護階段，充分發揮出企業的潛力。
在中國，羅克韋爾自動化設立了智能制造創新研究院，將IT、OT、行業及益生產等跨界人才整合在一起，從咨詢、層設計、益價值流梳理、實施交付，一直到整個生命周期的各個環節，助力企業憑借易于部署的智能制造能力決勝市場。
羅克韋爾自動化方案總覽
數字轉型，源于對工廠自動化、信息化以及數字化的改造。羅克韋爾自動化是如何對轉型進行布局的?擁有何種戰略?
在今年的“十四五"規劃和“2035年遠景目標綱要"中，加快數字化發展、建設數字中國的發展目標被屢次提及，說明中國從政策上也在鼓勵企業進行數字技術與實體經濟的融合，賦能傳統產業轉型升級。在助力數字化轉型的過程中，跨界整合尤為重要。作為智能制造的引者，羅克韋爾自動化的企業初衷是人類社會可持續發展問題，這就需要借助創新科技，通過自動化、信息化、數字化、智能化技術進行跨界整合，賦予企業節能、安全、環保、高效的創新價值(SEEE)，在幫助企業提升核心競爭力的同時，創新商業模式，助推經濟社會可持續健康發展。
羅克韋爾自動化在中國服務的對象是多樣化的，包括流程行業、離散行業及混合行業，企業進行數字化轉型面臨著巨的跨界整合壁壘，如何有效地將IT、OT、行業創新、人才改進等元素有效地搭配在一起并找出落地場景很重要，所以羅克韋爾自動化在中國設立了“智能制造創新研究院"。
我們在內部整合各域的人才，強化自身的跨界整合能力，聚焦中國用戶需求打造出針對不同行業的、到的智能運維Rockii平臺方案，我們的方案能夠覆蓋中國90%的高碳排放行業，更好地助力行業企業實現碳中和目標。例如，南昌礦山機械有限公司(簡稱“南昌礦機")近期與羅克韋爾自動化確認合作，正式開啟智能運維新模式，共同推動智慧礦業、綠色礦山的積極實踐。
從外部，我們聯合產業上下游合作伙伴，打造數字產業生態圈。羅克韋爾自動化在2019年提出了數字合作伙伴計劃，與埃森哲、微軟、PTC等企業進行戰略合作，以推動自身及行業的數字化轉型。
5G與工業互聯網融合發展是二者技術演進的然選擇。羅克韋爾自動化是如何擁抱5G新的?
當前，制造業格局正在深刻調整，工業物聯網、工業5G等量新技術的涌現，不同程度地拓展著制造業的邊界，賦予企業新的生命力和競爭力。面對創新技術的快速迭代和復雜多樣的應用場景，羅克韋爾自動化深耕IT與OT的融合，并攜手各方伙伴構建覆蓋全產業鏈的數字產業生態圈，為客戶和社會創造SEEE(安全、節能、環保、高效)價值。
信息安全是工業互聯網發展的“底座"，您如何看待工業互聯網安全風險問題?羅克韋爾自動化采取了何種措施規避此類風險?
在數字化時代，越來越多類似云、移動、傳感、數據、人工智能等信息技術與傳統工業企業的運營技術相結合，隨著被引入工廠的生產與管理流程的智能設備的增加，擁有能夠涵蓋工業運營技術和信息技術的成熟網絡安全策略，將比以往任何時候都更為重要。
目前鮮有企業擁有同時具備IT/OT安全知識的專家，羅克韋爾自動化在這方面擁有*的能力，并且我們始終將信息安全作為各項產品與服務的要基礎。羅克韋爾自動化了解OT環節及其與IT的交互方式，我們的網絡安全方案可面向工業企業提供非常完善的網絡安全管理機制，結合硬件和軟件，以及制度規則的制定，限度降低企業在實現互聯之后可能面臨的網絡安全威脅。
在您看來，目前工業互聯網發展成熟度如何?還面臨哪些機遇與挑戰?
我認為工業互聯網在中國已經進入到了一個高度發展的階段。近年來，國內工業互聯網產業增加值規模持續擴，自從2019年被寫入中國政府工作報告以來，一直呈現加速發展態勢。今年5月底，中國工信部發布的數據顯示，截至目前，中國“5G﹢工業互聯網"項目超過1500個，覆蓋了22個國民經濟重要行業。不如此，危機之下工業互聯網推動著工業企業的轉型升級，新基建也為工業互聯網發展帶來更多機遇。在探索并幫助我們的合作伙伴和企業用戶在轉型中尋求可持續發展的過程中，我們發現國內互聯互通的通信基礎設施還不夠完善，部分工業互聯網企業在工業域沒有專業積累和知識沉淀，缺乏專業域人才，跨界人才尤為匱乏。對此，羅克韋爾自動化積極響應，設立了智能制造創新研究院，并在期間及時推出智能運維Rockii平臺方案，將IT、OT、行業及益生產等跨界人才整合在一起，聚焦中國用戶需求打造出針對不同行業的、到的方案 7月27日，羅克韋爾自動化公布財報，公告顯示公司2021財年三季報(累計)歸屬于母公司普通股股東凈利潤為12.80億美元，同比增長68.21%;營業收入為51.90億美元，同比上漲9.03%。
羅克韋爾自動化公司于1903年成立，是一家致力于工業自動化與信息的公司，公司總部位于美國威斯康星州密爾沃基市，在80多個國家設有分支機構。公司在工業自動化動力，控制與信息方案，幫助客戶提高競爭優勢的供應商。
從2021財年開始，羅克韋爾自動化公司分為三個運營部門：智能設備，軟件和控制以及生命周期服務。智能設備部分包括驅動器，運動，安全，感測，工業組件和按訂單配置的產品。軟件和控制部分包括控制和可視化軟件和硬件，信息軟件以及網絡和安全基礎結構。生命周期服務部門包括咨詢，專業服務和方案，關聯服務和維護服務，以及Sensia合資企業。
隨著工業互聯網資產的數量倍增，從維護作業中獲取洞察力的能力對制造商取得競爭優勢變得越來越重要。 除了核心自動化之外，這種洞察力還能夠幫助企業把生產率提升到新的高度。
今年3月份，羅克韋爾自動化宣布完成收購 Fiix Inc.事宜。FiixInc. 是一家支持 AI 的計算機化維護管理系統 (CMMS) 私人企業，成立于2008年，總部位于加拿安略省多倫多市。隨著工業互聯資產的數量成倍增加，全面掌握維護運營情況的能力對于制造商獲得競爭優勢來說變得日益重要。除了核心自動化之外，這種深度信息還可進一步提高生產率 經濟進入數字化時代，數字化革命已經從傳統制造業(第二產業)向服務業(第三產業)迅速蔓延，成為撬動增勢為迅猛的服務業升級的動力引擎。2020年中國服務業數字經濟占行業增加值比重高達40.7%，服務業數字化轉型蘊含的巨產業機遇和增長空間正在顯現。
面對數字化“高速公路"，服務企業的決策者意識到這是一條經之路，但卻不清楚如何上路，以及通往何處。服務業的數字化是什么?服務業該如何開始數字化?數字化轉型能夠獲得什么樣的效果和收益?對于這些問題，服務企業業主的答案可能是“不確定"，但實施數字化轉型無疑已成為選題。
服務業數字化轉型三挑戰
從線上到線下、從消費到供給、從單點突破到向產業全鏈條擴散，數字經濟與實體經濟的融合發展正推動著服務業數字化轉型，促進創新升級、效率提升,實現與服務業的跨界融合與匹配。以數字化技術為代表的科技力量，正在為服務業描繪充滿想象的未來。但顯然，服務業數字化轉型仍面臨著諸多挑戰。
，當前部分服務業企業還沒有清晰的數字化轉型戰略藍圖，也沒有構建起完善的底層自動化和信息化，實施數字化轉型的基礎較為薄弱。我們認為數字化轉型體分為三個步驟:自動化-信息化-智能化。如果底層自動化、信息化不到位，就會導致數據碎片化、數據壁壘、信息孤島現象普遍存在，而以“數據"為核心的智能化和數字化就只能是空中樓閣。
其次，在范圍內，服務業一直以來都是勞動密集型產業，主要依靠人力提供各種非標準化、定制化的柔性服務，這導致服務業數字化轉型非常困難，既無標準可參照，更無前車可鑒、無前路可循，無論是服務企業業主還是數字化方案供應商都是在“摸著石頭過河"，每個人都在探索助力服務業快速、經濟地實現數字化轉型的路徑，但這需要一個不斷磨合、迭代的過程。盡管如此，盡早將服務業從勞動密集型產業帶向資本密集型、技術密集型導向的產業方向，將其競爭生產要素從初級的自然資源、地理環境、主觀經驗、體力勞動轉向高素質人力、數字化軟硬件，以及專業知識的標準化數字化等生產要素，以幅提升整個產業的效率，已成為當下服務業數字化轉型的共識。
后，服務業企業存在數字化認知和數字化人才的短板，而隨著產業數字化轉型發展，這些恰恰將成為決定企業數字化轉型的關鍵。服務業數字化轉型始于企業管理層對數字化轉型的戰略認知，從執行層局部數字化實施推進并迭代優化，數字化認知逐漸從管理層下沉到中層、班組長、員工，而數字化實施則從自動化運營生產，到中層數字化管理，終覆蓋到管理層的全局數字化。在這個過程中，管理層更多承擔數字化認知的角色，執行層更多承擔數字化實施的角色。目前，服務業企業較少設有專業的信息化團隊，導致既懂行業又懂數字化的復合型人才相對缺乏，亟需專業數字化人才帶服務業企業走出步。只有用借助合適的人才來掌控數字化工具，才能真正實現把人員、設備、數據、服務場景等聯結在一起，為更加高效地數字化轉型落地提供強有力的支撐。
聯系人：王經理
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